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钢丝绳生产工艺流程-捻制

钢丝绳捻制质量是影响其使用寿命和承载能力的主要因素。钢丝绳结构示意图钢丝绕成股的方向和股捻成绳的方向相同称为同向捻,如绳

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浅析煤矿提升用钢丝绳存在的问题及改进建议

煤矿主、副井是煤矿生产的咽喉。钢丝绳是主、副井提升设备的一个重要组成部分,它直接关系到煤矿正常生产、人员生命安全及经济运

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钢丝绳术语

钢丝绳术语GB8706-88本标准适用于钢丝绳产品及使用标准常用的术语。在制(修)订钢丝绳产品标准和实际应用中,应采用本标准规定的术语

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钢丝绳绳头插接方法

钢丝绳绳头插接方法插接绳扣的工具1、扦子(也叫穿针、锥子等)是用?15~25mm,长300~400mm的圆钢锻打而成的,它的一端经过锻打成偏锥形,另一

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涂塑钢丝绳技术参数

本文列出了常见规格涂塑钢丝绳的技术参数,如下表所示2-3即表示2mm的钢丝绳涂塑后直径为3mm

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矿用钢丝绳型号有哪些?哪种品牌的的矿用钢丝绳好?_

一般矿井用钢丝绳有以下种类:1、斜井提升用6X7+FC(面接触)、6X19S+FC和6TX19S+FC、6VX19+FC;2、竖井卷扬提升一般用6X26WS+FC 6X3

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钢丝绳选型

钢丝绳主要用于起重的。而且有些涉及到起重的地方是必须品,暂无替代品。现在市场上常规销售钢丝绳型号只有大概就几种:6*7,6*19,6*3

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如何辨别钢丝绳的质量

本文从质量不合格的钢丝绳入手,深入解析不合格钢丝绳产品的特征。

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钢丝绳产品生产许可证-附件

钢丝绳产品生产许可证-附件

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2011年钢丝绳产品生产许可证实施细则_

2011年钢丝绳产品生产许可证实施细则下载

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钢丝绳安全系数的定义

钢丝绳的安全系数

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电梯用钢丝绳国家标准

电梯用钢丝绳国家标准

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钢丝绳标准【包装】

参考标准:ISO 3178—74《一般钢丝绳——验收条件》

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钢丝绳编插、编扣标准

钢丝绳编扣标准

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矿用钢丝绳型号有哪些?哪种品牌的的矿用钢丝绳好?

一般矿井用钢丝绳有以下种类:1、斜井提升用6X7+FC(面接触)、6X19S+FC和6TX19S+FC、6VX19+FC;2、竖井卷扬提升一般用6X26WS+FC 6X3

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钢丝绳寿命取决于什么

钢丝绳的寿命缩短主要是由于磨损造成的。 决定钢丝绳的寿命的因素,也就是造成钢丝绳报废的主要因素。通常对于正常使用的钢丝绳而

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钢丝绳直径与卷筒直径的正确搭配

钢丝绳直径与卷筒直径的正确搭配

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国内圆股钢丝绳的规格格式

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钢丝绳在卷筒乱绳问题

钢丝绳在卷筒上的缠绕无非单层和多层的区别,单层容易控制,而多层就比较难,尤其是多层后的乱绳问题。是不是就没有办法呢?答案是肯定有

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钢丝绳生产工艺流程-拉丝

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职场新人如何适应销售工作

在销售实践中,大批有志之士不断加入和充实到营销队伍中来,往往找不到工作的目标和方向,刚入职应该怎么做?怎样融入团队?1、

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与被推荐人交谈应遵循的步骤

与被推荐人进行交谈的方式跟与熟人进行交谈的方式有所不同。一般说来,在与被推荐人交谈的过程中,你的行为举止将给对方留下持久

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是什么导致了客户的流失?

客户就是上帝,可是销售与客户之间的关系,也像追求者与被追求者,微妙的很。追到手了该如何经营这段感情,是更为重要的环节!如

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不同类型客户的跟进策略

1.已下订单的客户,确保产品质量及售后服务,向客户询问使用情况,提高客户忠诚度,从优质的服务开始。2.近期内有希望的潜在客户

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如何维护好“20%”的老客户?

根据80/20原则,公司的利润80%是由20%的客户创造的,那么如何才能维护这20%的老客户呢?下面就来和大家分享一下老客户维护的有效

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如何让品牌发出自己的声音?

你不发出自己的声音,谁也不知道你是谁!人与人相互认知从互相介绍自己开始,人与产品相互认知从产品介绍自己开始。在新时期,品

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4个营销目标 打开新客群

对管理学之父彼得杜拉克(PeterDrucker)而言,利润不过是衡量企业绩效的指标;他认为企业的目的就只有一个:创造顾客。为了创造顾

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裁减客户可使销售提高50%

在最近的诊断问卷中,有不少客户多次提出了让他们头疼的销售问题。尤其是金融危机的背景下,销售下滑成了不少企业当前最大的难题

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营销与地域差异

鲁迅先生认为,中国北人的优点是厚重,但厚重之弊也愚;南人的优点是机灵,但机灵之弊也狡。张爱玲小姐从女性视角,就肤色、骨感

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如何拿到客户的行动承诺?

行动承诺就是让客户干事,最终的行动承诺就是要求客户签单买东西。接下来我们就以签单这个行动承诺为例展开讨论。客户动心了拜访

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马云史玉柱快基因:赌徒本色 营销成就一切

这个年代,属于快公司。最著名的失败者、市值最高的中国互联网企业,曾分别是史玉柱和马云被神化后的冠冕。听到别人如此评价自己

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中国私企失败的20个原因

1、哥们式合伙,仇人式散伙中国企业最常见的聚散模式公司创办之初,合伙者们以感情和义气去处理相互关系,制度和股权或者没有确

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中国私企失败的20个原因

1、哥们式合伙,仇人式散伙中国企业最常见的聚散模式公司创办之初,合伙者们以感情和义气去处理相互关系,制度和股权或者没有确

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企业管理不等式:1>365

身为一个企业的管理人员,您是否也经常有这样的困惑呢?公司的制度很健全,管理流程也很通畅,日常管理也是长抓不懈,可为什么还

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不是现金越多越好

不是现金越多越好企业运营管理,不是现金越多越好,不要轻易放出你的现金,又该怎样管理资金?  持有现金比持有奔驰宝马房产别

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怎样对大客户进行分析

怎样对大客户进行分析  在开发每一个大客户之前都必须首先了解客户,知道客户的优势和劣势,以及可利用的资源,这样有利于我们

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生产能力计划编制,决策树法案例应用

生产能力计划编制,决策树法案例应用  不同企业确定生产能力计划的程序各不相同。生产能力的编制方法---决策树法。在实际中,决

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管理者应抓住的几个重要数字

管理者应抓住的几个重要数字  企业管理者行军,除了熟悉地图地形,还要熟悉你的管理工具、方法,再抓住几个基本而重要的数字。

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企业管理中做决策的原则

企业管理中做决策的原则为了保证企业管理中决策的正确和合理,决策过程汇总的每个阶段都要有一定的基本要求。对决策者来说,要想

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叙述6S现场管理之改善防呆法

叙述6S现场管理之改善防呆法  做6S现场管理活动跟做其他的质量效率改善一样,不能只靠员工的意识,要减少对员工意识和员工技能

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企业绩效管理中绩效面谈达到的目的

企业绩效管理中绩效面谈达到的目的企业绩效管理中绩效面谈达到的目的有哪些?主管对员工的绩效情况进行评价后,必须与员工进行面

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企业如何制定KPI关键业绩指标?

企业如何制定KPI关键业绩指标?关键业绩指标是用来定期衡量企业各岗位员工重要工作完成情况的。KPI指标不仅是绩效考核指标中最重

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